近日，從云南省生態(tài)環(huán)境廳獲悉，錫業(yè)股份銅業(yè)分公司年產12.5萬噸陰極銅升級改造項目獲得了環(huán)境影響評估報告批復，標志著項目取得關鍵性進展。7月23日下午，銅業(yè)分公司召開項目啟動會，安排部署建設工作，力爭2019年年內建成。待項目建成后產能充分釋放，銅業(yè)分公司將實現規(guī)模效益，進一步攤薄財務費用和降低生產成本，提高企業(yè)盈利能力。
錫業(yè)股份副總經理吳紅星認為，該項目的立項，是銅業(yè)分公司轉型發(fā)展中的一項重要工作，具有里程碑意義。項目前期工作的推進，遇到了十分大的困難和阻力，經過多方的不懈努力，終于迎來了項目建設實施階段。
針對建設工作推進，吳紅星提出了三點要求。一是要依法依規(guī)實施建設工作。在建設過程中，項目各職能組和相關單位要盡職盡責，避免產生不必要的問題。二是要充分考慮到項目建設中出現的困難。由于種種因素影響，項目建設時間比計劃滯后，工期十分緊張，年內建成目標難度巨大。針對項目進度要開展專題研究，科學合理地重排進度節(jié)點，既要確保安全環(huán)保質量，又要實事求是，通過優(yōu)化施工組織，避免急功近利的現象發(fā)生。三是要處理好當期生產和項目建設的矛盾，平衡好兩者間的關系，認真策劃好協調、調度工作，確保兩項工作同步合理推進。吳紅星希望錫業(yè)股份相關部門要關注該項目的推進，投入更多的關心、幫助及服務。同時，他還對施工單位、監(jiān)理單位如何履行職責以及銅精礦加工貿易政策爭取工作提出具體要求。最后，他祝愿銅業(yè)分公司年終能取得生產經營、項目建設目標雙豐收。
銅業(yè)分公司經理唐都作希望各級人員要認清形勢、統一思想，以問題為導向，精心組織，科學倒排時間和進度，處理好建設過程中出現的問題，確保各施工節(jié)點按進度完成，實現年內建成的總目標。
銅業(yè)分公司副經理蔡兵匯報了項目前期工作開展情況、目前存在的主要困難、下一步工作安排等。錫業(yè)股份相關職能部門負責人對項目建設工作提出指導性意見和建議。銅業(yè)分公司相關車間、部門負責人，施工單位、監(jiān)理單位負責人分別作了表態(tài)發(fā)言。
錫業(yè)股份相關部門負責人，產業(yè)園管理中心主要黨政領導，施工單位和監(jiān)理單位負責人，銅業(yè)分公司領導班子，相關車間、部門負責人共30余人參加會議。
