7月16日，控股公司召開上半年經濟工作會，挖掘亮點經驗，部署下半年工作重點，鞏固“穩”的格局，保持“進”的態勢，堅定不移圓滿完成全年目標任務。控股公司黨委副書記、副董事長、總經理程睿涵主持會議。控股公司領導班子成員出席會議。
會議指出，上半年，面對復雜多變的發展環境、艱巨繁重的改革任務，控股公司以時間任務“雙過半”的優異成績迎接黨的百年華誕，奏響了高質量發展新樂章。圍繞全產業鏈條，搶抓市場、政策等機遇，發揮“龍頭”優勢，優化生產組織，強勢推進有色金屬資源拓展、業務優化整合、轉型升級，著力攻堅“卡脖子”難題，全產業鏈升級和關鍵核心技術攻關取得新進展。圍繞主輔分離、市場化改革等思路，考核激勵機制持續優化，混合所有制改革有序推進，經理層任期制契約化和職業經理人制度加快實施，高質量發展邁出堅實步伐。圍繞“一平臺、一集團”功能定位，融入新發展格局，在生產運營、銷售研發、風險管控、安全環保、疫情防控、黨的建設等各方面取得了良好成績，超額完成上半年生產經營目標任務。與2020年上半年同期相比，有色金屬總量增長19.8%，產品錫增加25.5%；2021年上半年，營業總收入同口徑比增幅43.38%，利潤總額同口徑比增幅581.47%。
會議強調：跑好第一步，煥發新氣象，要持續圍繞目標提效率，緊盯市場精準研判，全力以赴節資降耗強管理。研判不確定性沖擊挑戰，全面推動產業鏈有效聯動，緊扣“國企改革三年行動”“雙百行動”聚力攻堅，健全完善“一企一策”考核評價體系，深耕“數字云錫”構建，密織“防風化債”防線，推動“清廉云錫”建設，樹牢安全環保文化理念，在新的趕考之路上爭取更大榮光。
程睿涵逐一對發言單位進行點評，對各單位、部門的工作給予充分肯定，希望廣大干部職工在新征程中不斷鞏固拓展“穩中提速、穩中提質”的良好發展態勢，堅持眼睛向內，抓好增收節支、資產盤活、存貨壓降、債權清收等各項工作；以新理念指導優化戰略舉措，增強市場預測、維護的能力水平；進一步發揮改革攻堅的先導作用，全力“破冰突圍”；盯牢風險防控關鍵環節，推進“風險、內控、合規”三位一體建設，推動安全環保再強化；聚焦創新發展能力提升，合理布局優化組織生產，提升行業影響力和產融結合水平；堅持黨建引領聚合力，把錫寫輝煌煥發出的“正能量”轉化為攻堅克難的“源動力”，努力實現“十四五”開局之年“開新局”。
如何確保全年任務目標順利完成，推動云錫加快轉入全面良性發展新軌道。程睿涵要求：
第一，認真抓好會議精神的貫徹落實。要切實提升思想認識、提高政治站位，及時傳達會議精神，層層壓實責任，橫向對比找差距，縱向分析理思路，相互借鑒學習，要有觸動、有思考、有行動。對于具體的工作安排，要主動認領存在問題，仔細研究，安排好、布置好、督促好、落實好。對于提醒提示的安排，要“舉一反三”抓整改，有督促、有落實，鞏固拓展生產經營成效。
第二，全力確保全年任務目標的實現。要搶抓有色金屬市場強周期窗口機遇，踩準節點，把準方向，用足用好系列穩增長和惠企政策，拿出真招實招著力穩鏈延鏈強鏈備鏈，做強做大做優以錫為主的有色金屬產業。要全面強化生產經營運行調度，抓實抓好成本管控、技術經濟指標、管理提升等各項工作，有針對性地做好重點工程建設、采掘進尺、減庫存等準備工作，實現控股公司高質量高速度發展目標。
第三，堅持以發展的眼光看待問題、解決問題。要堅持目標導向、問題導向和結果導向，認清制約發展的因素，做到立行立改，辯證看待上半年經濟運行情況，深刻把握“大循環、雙循環”新格局，進一步堅定信心、振奮精神、鼓足干勁、擔當作為。要強化精益管理和生產運行要素協同，持續優化資源配置、生產組織及原料供給，最大限度挖掘潛力，降低運營成本，確保“十四五”開好局、起好步，為云錫加快實現健康持續穩定發展提供有力支撐。
會上，總部相關部門（中心）從業務管理角度總結分析上半年工作，查找突出問題與不足，安排部署相關工作。
控股公司所屬機械（錫都實業）公司和錫業股份所屬郴州公司分別圍繞“生產經營、改革創新、黨建工作”等方面進行交流發言。
控股公司總經理助理，副總會計師，錫業股份高管，總部各部門（中心）主要負責人，各所屬單位黨政主要領導等80余人參加會議。
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責任編輯：李 沛 陳 雍
審核：高 沁
